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为萃取经验、树立标杆、激励先进，在第39个教师节来临之际，9月8日，玉柴集团召开2023年教师节表彰会，表彰奖励对教育工作做出突出贡献的先进集体和先进个人。玉柴集团总经理申光、党委副书记关敏，玉柴股份总裁助理杨振，集团各单位领导和职教管理员、讲师代表约150人参加。
会议总结回顾了集团培训工作成效。2022年，集团人才培养工作以玉柴战略为导向，根植于企业文化，着眼核心需求，总结核心人才发展规划，以项目制方式运作，精准定位，提升培训效能。玉柴集团对标全球标杆企业培训课程，通过新员工“启航”训练营、“远航计划”管培生成长特训营、“领航计划”班等专项建立从新人到管理干部的涵盖干部全职业生涯培养机制;玉柴股司以新干部能力要素为核心，构建系统的人才培养体系，完成人才测评、管理讲堂、年轻高潜人才特训营、国际人才培训等重要培训专项，研发、营销专业能力培训有序推进，玉柴技能人才培养形成新格局。以大国工匠为导师，开启了人才培养的新模式，在全国技术能手、广西工匠等比赛中发挥才干、展现实力，树立了玉柴高精湛技能形象，为集团技能人才发展打下深厚基础。
会议为先进学习型单位、国际特聘金牌讲师、年度优秀十大课程、年度金牌讲师、年度十大匠师、优秀讲师、优秀培训管理员等优秀集体和个人颁奖。
在经验分享环节，工艺工程部作为先进学习型单位代表分享培训工作经验，介绍了部门如何优化培训体系和构建培训机制，培训过程管理的成功案例。国际特聘金牌讲师朝比奈充、金牌讲师代表冯和锋及胡金寿、十大匠师代表谢尚朝，分别谈了自身培训工作经验与感悟。
连续两年荣获“国际特聘金牌讲师”的公司人力资源与培训总监朝比奈充基于在玉柴以外多个国际企业的培训经验，通过分享饭馆“菜单—厨师长—就餐环境”事例，强调了培训工作要跟开饭馆一样坚持至高的顾客导向，将学员当成顾客，将建设与世界一流企业匹配的培训体系作为目标，努力为学员提供三个“最好”，最好的培训课程、最好的授课方式、最好的培训环境，这样培训效果才能达到最好。最好的培训课程在于针对不同领域的学员，定制开发高标准高效的培训课程。最好的授课方式在于即使同样的培训课程，也要根据不同职位授课对象的特性，调整为最能让学员活用课程内容的教授方法和授课方式，并在每次授课前进行自我彩排。最好的培训环境在于确保培训的场地、设备、道具恰到好处，提供最能让学员集中听课的培训环境。 会上，申光提到公司的事业运营与人事管理的关系，玉柴尽管当前面临着环境严峻，但是培训工作优异，人才不断成长，就能为公司的发展做出贡献。同时，申光还提出了两点人才培养工作方向。第一，培训工作既要具有战略定性，又要重视效率。员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，企业要获得长久的健康发展，就要持续对培训工作进行投入。第二，企业需要教练型的培训师，特别是培养基层及中层干部的培训师。联动企业事业运营，培训除了帮助员工个人的能力成长，最终是为了企业经营发展，在培训中不仅要解决直接面对的“面的问题”——通识问题，也要解决“点的问题”——连接将来需要尽早解决的重点专项问题。玉柴管理干部承担着带领团队、带好团队的责任，希望后续能够涌现更多的教练型培训师。